财政部北京监管局：坚持“四个强化” 持续提升信息工作闭环管理水平

　　按照部党组的部署要求，监管局充分发挥贴近地方、熟悉基层的优势，深入开展调查调研、追踪问效，为部党组决策提供及时、准确、全面、真实的财政信息。近年来，北京监管局紧紧围绕财政中心工作，不断完善信息报送机制，深入开展调查调研，加强信息工作队伍建设，在增强动力、统筹部署、过程管理、成果利用方面持续发力，不断提高财政信息工作闭环管理水平。

　　一、提站位增认识，强化信息工作思想动力

　　思想是行动的先导，对财政信息工作重要性的认识程度决定着信息工作的水平和高度。北京监管局加强政治引领，积极传达部党组对信息工作的指示精神，深刻领悟信息是科学决策的参谋助手，是联系群众的桥梁纽带，是向上级机关报告重大事项的重要方式。深刻认识做好信息工作是讲政治的重要体现，是服务领导同志科学决策的重要支撑，是推动工作、督促落实的重要抓手。要求全局党员干部以高度的政治责任感和使命感投入信息工作，聚焦“国之大者”，紧紧围绕党中央、国务院决策部署和部党组确定的中心工作，主动作为，通过信息工作发挥监管局参谋助手、下情上达、辅政建言的重要作用，充分展示我局扎实的工作成绩、优良的工作作风和积极的精神面貌。

　　二、抓组织找不足，强化信息工作统筹部署

　　一是压实责任。建立主要领导亲自抓、分管领导主动抓、办公室组织抓、业务处室具体抓的责任机制，构建职责明晰、统筹有力的组织架构，推动全局形成思想上的紧迫感和责任感，达成行动上的自觉和主动。二是全员参与。打造“全员参与，人人动笔”的全覆盖信息员队伍，鼓励大家发挥各自优势，积极贡献自己的思想见解，在全局形成大抓信息、共抓信息的良好氛围。三是锚定目标。每年年初，在《北京监管局信息工作管理办法》的制度基础上，局党组综合考虑有关因素，制定2025年各处室信息目标，既确定数量基础，更注重信息质量，具体指标上让各处室既要“够得着”，更要“努努力”，为全年信息工作建立良好基础平台。

　　三、提质量增数量，强化信息工作过程管理

　　一是坚持以质为先严把信息质量。严格执行部办公厅对信息体例的有关要求，组织人员研究落实信息工作文件要求，确保全体干部及时对标对表，掌握标准的写作规范。在信息审核中把内容质量放在评判标准第一位，要求信息的观点要有实际案例辅以支撑，讲究逻辑严谨，注重数据时效，做到既要善于发现问题更要善于分析问题、解决问题，为党中央、部党组的决策部署提供有效参考。二是拓展信息题材提升报送数量。结合财政重点工作和财政监管工作的指导意见，制定年度信息重点选题，并制定相应实施计划。及时转发办公厅选题指引，明确各阶段重点选题，按处室职责进行选题分工，结合自身业务开展情况，及时报送相关信息。三是建立动态监控抓好信息时效。文当其时，一字千金；文过其时，一文不值。我局要求干部职工保持敏锐、强烈的时效意识，坚持将信息工作与业务工作同谋划、同部署，在制定专项检查、核查、调研等工作方案时，同步制定信息工作规划，增强报送信息的主动性、时效性。收到办公厅选题指引时要求处室倒排工期，明确资料采集、信息成稿等关键时间节点，杜绝踩错节奏、踏慢步伐，尽快完成材料报送。

　　四、勤总结促提升，强化信息工作成果利用

　　一是积极总结拓展思路。局党组定期召开信息工作专题会议，传达信息工作培训班上的讲话精神，研究信息工作开展情况。办公室与信息优秀监管局加强沟通，对标对表横向看齐。业务处室拓展与其他单位的沟通交流，探索与司局协同调研新模式。二是定期开展分析研判。及时做好信息统计工作台账，登记信息上报、采用情况，定期下发部办公厅信息采编情况，按季度通报各处室信息工作进度。三是建立考评奖励制度。将信息工作作为处室考评的重要参考，对信息工作优秀干部进行表彰，在全局营造“比学赶超”的良好氛围。